シナリオシンキングは、未来の不確実性を戦略的に捉え、組織やコミュニティの将来の脅威や機会に対応するための方法です。これは、特定の未来を予測または大きく影響させることを前提とせず、未来のさまざまなシナリオを考慮し、それらに対応するための計画を立てるプロセスです。
ポイント
- シナリオシンキングは、未来のさまざまな可能性を考慮し、それに対応するための戦略を策定するプロセスです。
- シナリオ計画は、考えられる未来のシナリオに対して具体的な対応策を計画するステップです。
- シナリオシンキングは、戦略的思考の一部として、組織の将来の成功に向けての準備と対応を強化します。
シナリオシンキングは、未来の不確実性と大規模な推進力が将来に与える影響を通じて航行する構造化された思考プロセスです。このプロセスは、未来のシナリオのブレインストーミング、トレンドと推進力の特定、シナリオ計画テンプレートの作成、重要な不確実性の特定、および可能な未来の文脈での決定の評価を含みます。シナリオシンキングは、製品開発、マーケティング、財務、投資、戦略計画、人事、および政策など、さまざまな意思決定の文脈で使用できます。これは、組織やコミュニティに与える可能性のある未来の脅威と機会に直面するための方法です。シナリオシンキングは、代替の未来が考えられ、これらの未来に対して戦略的オプションを評価できるように、戦略的思考に「警戒」を促進することができます。
シナリオ計画は、シナリオシンキングの次のステップとして実際に行われます。ここで、いくつかの可能な未来の結果を特定するだけでなく、それらの結果が実際に発生する可能性に対して実際に計画します。これには、現時点での準備や、想像されたシナリオに対応するために将来行われる必要があることの特定が含まれます。
シナリオシンキングは、戦略的思考のサブカテゴリとして、大局を考慮し、その結果と意味を慎重に考慮して行動することに関連しています。シナリオシンキングは、戦略的に考える方法の1つとして、実際には戦略的思考とは別のものではありません。実際、シナリオシンキングと戦略的思考は、一緒になるべきものです。可能な未来のシナリオを考慮し、それに応じて計画を立てていない場合、最初から本当に戦略的に考えているのかどうか疑問です。
シナリオシンキングは、戦略的思考の他の類似した方法とは異なります。これらは、緊急計画、感度分析、およびコンピュータシミュレーションです。緊急計画は、特定のシナリオ、たとえば「タイヤがパンクしたら？」など、1つの特定のシナリオしか考慮しません。それは1つのケースと1つの行動計画を提供します。
感度分析計画は、1つの変数が変更された場合のみ状況を考慮します。たとえば、「X国からの輸出が停止した場合、石油の価格はどれくらい影響を受けるか？」これはシナリオ計画に似ていますが、シナリオ計画は特定の結果に焦点を当てているため、そのシナリオにつながる多くの変数を考慮します。シナリオシンキングは、シミュレーションモデルによって提供される結果だけでなく、コンピュータによって生成される可能性のある多数の結果の中でパターン、変数、クラスタを特定することも考慮に入れます。
これが、シナリオシンキングが戦略的思考の非常に重要な部分である理由です。すべての可能性のある未来を考慮し、それに対応する方法を選択することには大きな価値があります。
