この記事では、科学的管理法（テイラー・システム）という経営理論について解説します。この理論は、労働生産性を特に重視した経済効率の向上を目指すために、作業フローを分析し、統合することを提唱しています。この理論は、産業効率の向上に関する手法で広く知られるアメリカの機械工学者、フレデリック・ウィンスロー・テイラーによって開発されました。
テイラーは、工場管理の任務は、労働者が仕事を最善にこなす方法を決定し、適切なツールとトレーニングを提供し、良好なパフォーマンスに対するインセンティブを提供することであると信じていました。例えば、作業研究では、各仕事を個々の動作に分解し、どれが必要なものかを分析します。これにより、不必要な動作を排除し、労働者が仕事を効率的にこなすことが可能になります。
科学的管理法は、テイラーが定式化した6つの要素から成り立っています。これらの要素は、現代のビジネスにおいても依然として関連性を持っています。例えば、科学的な選択、配置、トレーニングは、人材の選択と育成における重要な考え方として、現代の人事管理にも取り入れられています。
テイラーの手法は、不要な動作を排除することで、労働者が機械のようなルーチンに従うことで、はるかに生産的になるという考えに基づいていました。この考え方は、現代の生産性向上の取り組み、例えばリーン生産システムなどにも見られます。
1930年代には科学的管理という独自の理論や思想学派は時代遅れとなりましたが、そのテーマの多くは今日でも産業工学や経営の重要な部分となっています。科学的管理の原則の一部、例えば分析、統合、論理、合理性、経験主義などは、今日のビジネスにおいても依然として関連性を持っています。
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※この記事は生成AIを活用して執筆しました
